Debatlunch Stefan Goethaert, CEO Colruyt Group

Hoe de Rode Prijs-retailer Colruyt Group koers houdt

Er is wellicht geen enkele Belg die nog niet met Colruyt in contact kwam: al eens winkelen in één van hun supermarkten, even binnenwippen bij de Okay- of Spar-buurtwinkel, woke winkelen bij Bio-Planet, boodschappen afhalen bij Collect&Go, Carapils drinken op Pukkelpop, fitnessen bij Jims, tanken bij DATS, een fiets kiezen bij Fiets!, kleding kopen bij ZEB, medicijnen bestellen bij de online apotheek Newpharma…

Zoveel activiteiten dat analisten die het beursgenoteerde bedrijf volgen, de “wildgroei” van nevenactiviteiten bekritiseren. Er waren immers de nodige mislukkingen zoals Finlandia Hus en met motorhomes en mobiele frietkoten. Terwijl de focus op de kernactiviteiten zou moeten liggen, op de supermarkten en de uitbouw van buurtwinkels naar de stadsklant toe. De verkoop van speelgoedketen Dreamland lijkt symbool te staan dat de "speeltijd" voorbij is. 

Net nu wordt die kernactiviteit uitgedaagd in een verzadigde markt die verder opgevuld wordt met nieuwe winkels. Agressieve stuntprijzen van de concurrentie, zondagsopeningen, verplichte rustdag afgeschaft, CEO Groothaert weet wat te doen om de Colruyt-missie blijven waar te maken: "samen duurzaam meerwaarde creëren door waardegedreven vakmanschap in retail.” We zijn benieuwd naar zijn aanpak samen met zijn meer dan 33.000 medewerkers.

Kosteloos annuleren t.e.m. 5 oktober 2025, 12 uur - laattijdige annulering of no show: € 90 p.p. excl. btw voor leden of € 145 excl. btw voor niet-leden. Een vervanger mag uw plaats kosteloos innemen indien u onvoorzien toch niet kunt deelnemen